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企业信息化3.0要从实践中来到实践中去(上)  ——关于“建筑业+互联网”困局的“又”思考
发表时间:2018-06-04 15:39

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陆桂青中南集团副董事长兼董事长

关于“建筑业+互联网”这个话题,我在过去两年写了两篇文章“思考”和“重新思考”。 今天,我想谈谈企业信息化3.0的主题,即基于信息的企业级集成应用程序。让我谈谈“建筑业+互联网”两难的“建设”。

众所周知,目前建筑行业的信息应用水平相对较低。 有人说建筑业的信息化水平仅略高于农业产业的信息化水平。这可能是悲观的。然而,建筑业的信息化程度落后于整个社会的信息化水平,这是不争的事实。 最后,如何评价当前建筑业的信息应用,仁者见仁,智者见智,没有统一的标准。 基于我个人参与的100多家公司的实地调研和参与企业信息化工作多年的实践,我提出了一种将企业信息应用水平划分为四个层次的基本方法:

第一个是“后级”工具应用阶段,可称为“信息化1.0”。 这一阶段主要用于一般信息技术,计算机辅助办公室和专业工具软件产品的应用服务。

第二个是“部门级”系统应用阶段,可称为“信息化2.0”。 在此阶段,集成了信息技术和管理模块。本地和专业部门业务管理系统的产品相对成熟和广泛使用,显着提高了管理水平。 在此阶段,已经在分散的硬件和软件应用的基础上实现了特定模块的集成。

第三是“企业级”集成应用阶段,可称为“信息化3.0”。 在此阶段,信息互联技术与企业管理系统整体集成,基本实现了整个企业数据集成的集成应用,应用效果明显。 目前,业内只有少数优秀企业达到了企业级信息集成应用水平。 具有企业级管理信息集成应用的企业可根据其规模分为“十亿级”,“十万级”,“万亿级”和“万亿级”。规模越大,管理水平越高,信息集成应用程序就越难。

第四个是“社会层面”互联的应用阶段,可称为“信息化4.0”。 这是信息发展的方向和“互联网+”的真正含义。 目前,少数优秀的大型企业集团,在“互联网+”的鼓励下,已开始提前规划,组织专业力量,与IT行业的专业公司联合研究,积极探索,寻求突破。 这值得钦佩。

客观地说,许多企业仍处于后级工具应用阶段,即信息化水平1.0,甚至一些企业信息化刚刚起步。 全国仅有少数优秀企业实现了企业级综合应用,即达到了信息化3.0的应用水平。大多数企业处于部门系统应用阶段,即在信息化2.0阶段。 但是,企业级集成应用程序已成为许多优秀公司的目标。 因为每个人都越来越意识到在互联网时代,企业只能通过尽快消除各种信息孤岛来提高企业运营和管理的效率,实现企业的互联互通,实现内部运营管理的信息共享。信息共享可以跟上信息社会的发展步伐。

为了实现信息共享,我们必须花费大量精力来克服基于信息的企业级集成应用程序的堡垒。要实现企业级集成应用程序的目标,首先要弄清楚我们需要什么样的信息化,或者我们需要信息互连技术。需要什么样的信息顶层设计来帮助我们解决企业运营管理问题;如何在进行信息化顶层设计时坚持“从实践到实践”的原则,着重解决实际和良好的信息化使用,真正运用问题。

一,企业级信息集成应用的三个基本特征(企业信息化3.0)

如果我们想为企业管理信息化做出定义表达,我认为应该采用以下陈述:所谓的企业管理信息化是通过管理和信息互联技术的深度整合来实现企业管理逻辑。提高企业运营管理效率,从而提高社会生产力。基于此定义,企业级信息集成应用程序(Enterprise Informationization 3.0)应具有以下三个基本特征:

1.必须以成本管理为主线的综合项目管理系统为基础。

建筑企业管理的对象是一对一的工程项目。只有将信息互联技术应用于工程项目的管理实践,工程项目中生产要素的优化配置才能提高企业的生产率,才是我们的需要。所需信息。 该项目是施工企业的利润来源,是企业生存和发展的基础。 因此,施工企业的所有管理工作都必须以工程项目为出发点和立足点。 企业信息化建设还必须把“重点”放在项目上,把项目的质量,建设周期,成本,安全和环境保护的管理目标完成,并把它放在业主的项目上。 ,企业和社会。充分实现目标号召力。 一个好的工程项目必须具有优良的品质,短的施工周期,低成本,良好的安全和环保。 也就是说,施工企业必须以施工合同为基础,实施项目的有效组织和管理,充分满足合同要求,实现业主,企业和政府对项目的目标要求。 这需要严格的管理,科学的管理,高效的企业管理,企业管理信息化的过程是通过信息互联技术的应用,使企业管理更加稳定,科学,透明,高效。

作为建筑产品的建筑服务提供者,为了实现企业的可持续经营,首先要实现个别项目的收支平衡,否则企业将难以为继。 就目前建筑市场的现实而言,业主更加关注项目的持续时间和质量。政府主导的政党更加关注项目的安全和环境保护。他们并不十分关心项目的成本和效益。 然后,建筑公司也需要关注项目的成本和效益,因为这是建筑公司生存和发展的必要条件。 因此,项目管理是施工企业管理的基石,成本管理是项目管理的基石,项目过程管理应以成本控制为基础。

事实上,一个工程项目的生产和建设的整个过程可以分为两个主要过程:第一,人,材料,机器,管道和其他生产要素的生产进入建筑产品的“物化过程”,即是,建筑产品的生产成本的形成。第二个过程是商业买卖关系的信用和债务收入与支出的“货币化过程”,伴随着建筑产品的“物化过程”,即资本流动的过程。 建筑企业信息化意味着通过信息互联技术的应用,“物化过程”和“货币化过程”这两个过程完全集成在企业信息集成平台上,并由计算机自动检索,自动计算和自动处理。显示结果并实施密集管理流程。 该信息化过程可以实现管理效益,管理效益和结算效益“三个效益”的区分,核算和评估,实现合同预算收入,责任成本,目标成本和实际成本的“四项计算比较”。实现材料成本,人工成本,机械费,现场资金和专业分包费“五大成本”的分类计算,使企业管理责任制和绩效考核体系可以固化为企业管理信息系统。 ,使企业管理更加准确,经济,透明,高效,实现项目的过程控制。

总之,施工企业的信息化应遵循最基本的业务管理逻辑,针对工程项目生产要素的优化配置,重点关注成本线管理和控制这条“干线”。 换句话说,以成本管理为主线的综合项目管理系统是企业级信息集成应用的基础。

2.必须基于业务数据财务集成主数据管理。

企业管理的基本逻辑是什么?这是国际收支。 任何公司继续经营的最基本的事情就是实现收支平衡。 建设项目从投标开始,到最终结算结束。整个过程涵盖各种管理行为,所有这些都与成本,收入和收益之间的关系有关。 如何明确现场管理与收益,成本和效益之间的关系,实现业务流程成本与财务会计成本的无缝衔接,实现企业财务经济数据的完整性,准确性和一致性,从而实现企业财务经济数据的基本逻辑。业务运营——收支平衡,集约化和效率提升是企业信息化过程中必须面对和必须解决的基本问题。

管理语言的不统一是企业管理信息集成应用建设中的“阻塞老虎”。 特别是,由于商业成本和财务成本的子项的名称,内涵和会计规则的不一致,企业融资的“整合”使得企业融资的“融资”变得困难。 要实现管理语言的统一,首先要实现管理的规范化。 需要指出的是,我们提出的管理标准化与管理行为的一致性并不相同,而是强调管理语言的标准化。 要实现管理语言的统一,必须做好管理信息要素标准化数据库的建设,其中最核心的是企业和财务整合所需的管理信息要素的标准化信息。 根据业务和财务整合的需要,建立业务成本工程清单成本与财务会计成本子项目之间的对应逻辑关系,制定最后一级科目的比较标准,形成统一的模板,材料采购,在业务合同,财务会计和资金支付等不同的管理环节,材料成本,人工成本,机械费,现场资金和专业分包费在口径和内涵上统一,信息编码系统得到改进。完成管理语言和信息语言的集成,实现管理与信息的集成,实现业务财务一体化。 企业管理信息化的过程包括从营销,合同管理,项目计划和实施,项目结算到完成验收的整个项目管理过程。 其中,在营销阶段,重点主要是客户管理和招标管理;在项目实施阶段,合同是主线,项目的五个成本过程管理和控制是核心,实现劳动力,材料,机械,每周材料和专业分包。从合同管理到结算管理和支付管理流程控制。 材料从物料控制计划,月度计划,实际计划,采购,仓储,交付,库存和闭环管理到结算到支付,实现合同审查和签署的分包,流程和最终结算,成本分析和关闭-loop管理支付,设备实现和每周租赁合同审查和签署,设备每周进入,退出,租赁,成本收集和支付的闭环管理,从主合同,产值报告和审计,到收入列收到收集管理的闭环管理,最后通过预算收入,责任成本,目标成本和实际成本的统计分析实现核心内容。同时,项目的运营结果可以从业务水平和财务水平上及时准确地反映出来,实现了管理者从原来的事后过渡到事情。

近年来,基于“项目成本管理圈图”的“广场理论”在企业管理信息化实践中的应用,更好地实现了企业管理和企业信息化过程中施工企业运作的基本逻辑。 ,收到了良好的效果,得到了业界的广泛认可。 在商业金融等经济主要数据整合后,可以通过财务文件在线追踪业务流程。可以一起检查财务凭证,并对自动生成的凭证进行审计以生成财务账簿,最终反映项目管理的管理结果。资本支出的审批和流程成本,收支流程,财务会计,资金管理和控制等业务流程实现了“一体化应用,一次性”,避免了重复工作,大大提高了工作效率。

(建筑时代待定)

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